Le Kata est une approche de gestion composée d’une routine d’amélioration et d’une routine de coaching. La première est une routine simple et efficace pour identifier les obstacles qui empêchent d’atteindre la cible en lien avec la vision de l’entreprise. Elle nous amène de façon systématique à éliminer ces obstacles un à la fois à travers des cycles rapides d’amélioration. La routine de coaching et ses cinq questions permettent de dégager de façon systématique des apprentissages issus de chaque expérience réalisée. Il est associée au Gemba ou pratiques Lean pour augmenter et faciliter les bénéfices et permet aux organisations de mieux cibler les efforts d’amélioration continue et de soutenir le système de gestion au quotidien en allant observer sur le terrain, là où les choses se passent.

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Cadre Exécutif, Cadtre, Entrepreneur(e), Chef(e) de projet, Manager de BU , Support Vente, Fonctions RH/Finances/Achats, Coach/Consultant, Formateur, Auditeur

PRÉ-REQUIS

Management transversal ou hiérarchique

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Cadre, Ingénieur ou Technicien, Chef(fe) de projet., Manager Opérationnels (production, Qualité, Maintenance, Sécurité, …), Superviseur opérationnel, Fonction RH/Finances/Achats, Consultant, Coach, Formateur, Auditeur

PRÉ-REQUIS

Management opérationnel ou fonctionnel

(Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité)

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Superviseur et Manager Opérationnel (Maintenance, Production, Achats, Qualité, Sécurité, Ingénierie), Chef de Projet, Fonctions RH / Finances.  

PRÉ-REQUIS

Collecter des preuves et animation/modérateur d’atelier

(Certified Reliability Leader)

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Superviseur et Responsable Technique (Maintenance, Production, Ingénierie, Qualité), Chef(e) de Projet, Ingénieur, Consultant(e)

PRÉ-REQUIS

Bases de fonctionalité d’équipement, Bases sur les types de maintenance

(Assurance Qualité et Contrôle Qualité)

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Technicien, Superviseur et Responsable Technique (Maintenance, Ingénierie, Qualité), Chef(e) de Projet, Ingénieur, Consultant(e)

PRÉ-REQUIS

Bases de fonctionalité d’équipement, Bases sur les types de maintenance, Bases en usinage ou Soudage ou tout CND

Pomodoro au quotidien et PWO (Organisation du travail personnel) pour le management de temps

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Cadre, Assistant(e)/Secrétaire, Entrepreneur(e), Ingénieur et Technicien, Chef(fe) de projet., Manager Pays/BU, Equipe Commerciale, Fonction RH/Finances/Achats… Tous les collaborateurs qui utilisent un ordinateur, Consultant, Coach, Auditeur

PRÉ-REQUIS

Connaissances de Microsoft Office

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Cadre/Equipe Logistique ou approvisionnement ou distribution ou stockage, Entrepreneur(e), Chef de projet, Ingénieur et Superviseur, Equipe commerciale, Fonctions Finances ou Achats, Qualité ou Services client, Consultant, Auditeur, …

PRÉ-REQUIS

Principes de base de la chaîne de valeur

Une implémentation Lean Six Sigma a besoin d’un go-getter, un stimulateur. C’est à cela que servent les Master Black Belts. Les Master Black Belts sont des Black Belts très expérimentés qui ont déjà réalisé de nombreux projets eux-mêmes dans différents départements et souvent dans plusieurs pays. Une Master Black Belt forme également les Lean Six Sigma Green Belts et Black Belts qui à leur tour se chargent d’un projet. En tant que coordinateur, le Master Black Belt traduit les ambitions du conseil en projets concrets. Le Master Black Belt rapporte également au tableau quels sont les résultats et ce que la ceinture verte et la ceinture noire rencontrent. La formation Master Black Belt vous permet de maîtriser pleinement cette méthodologie.

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Lean/Performance Manager, Change Manager, Engineer, Project Manager, Operational Manager, Consultant, Assessor, Lean Coach

PRÉ-REQUIS

Niveau Black Belt, Projet Black Belt, Green Belt Expérimenté(e)

Vous travaillez dans un environnement industriel? Vous avez l’ambition de tirer le maximum de vos processus? Vous désirez, avec votre équipe, créer des processus qui livrent vraiment ce que le client attend? Vous voulez combiner la statistique et la créativité pour obtenir votre résultat? Dans ce cas, la formation ‘Black Belt industrie’ est exactement ce que vous cherchez!

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Responsable Lean/Performance, Responsable de Changement, Ingénieur, Chef(fe) de projet, Cadre Opérationnel, Consultant, Auditeur, Coach en Lean

PRÉ-REQUIS

Niveau Green Belt, Projet Green Belt, Yellow Belt Expérimenté(e) ou Lean Practitioner Expérimenté(e)

L’amélioration de processus constitue une partie importante de votre travail? Vous désirez, avec votre équipe, créer des processus qui livrent vraiment ce que le client attend? Vous voulez combiner la statistique et la créativité pour obtenir de meilleurs résultats? Dans ce cas, la formation « Black Belt services » est exactement ce que vous cherchez!
Un Lean Six Sigma Black Belt est un expert qui optimise les processus par projet. L’augmentation continue de la qualité et de la rapidité d’un processus permet d’améliorer la satisfaction du client. Cela permet à l’organisation de rester concurrentielle et saine. Les experts qui maîtrisent la méthode Lean Six Sigma revêtent donc une valeur inestimable pour les organisations.

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Responsable Lean/Performance, Responsable Changement et Transformation, Ingénieur(e) et Cadre administratif, Cadre opérationnel(le), Consultant(e), Auditeur, Coach en Lean

PRÉ-REQUIS

Bases en Lean , Niveau Green Belt, Projet Green Belt, Yellow Belt Expérimenté(e) ou Lean practitioner

Vous êtes ambitieux et vos exigences de qualité sont très élevées? Vous êtes capable de mobiliser tout un département? Vous désirez ne pas vous limiter à votre travail de tous les jours, mais de vous mettre aussi à l’amélioration de processus? Dans ce cas, la formation «Green Belt» est exactement ce que vous cherchez!
Les Green Belts sont ambitieux et peuvent combiner leurs connaissances de Lean Six Sigma et leur expérience pour mener un service vers l’excellence. Pour ces raisons, une formation Green Belt contribue fortement à améliorer vos perspectives de carrière.

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Responsable Lean/Performance, Responsable de Changement, Ingénieur ou Superviseur, Chef(fe) de projet, Cadre Opérationnel, Consultant, Auditeur, Coach en Lean

PRÉ-REQUIS

Niveau Yellow Belt, Projet Yellow Belt, Expérimenté(e) en projet Lean ou Lean Practitioner Expérimenté(e)

Vous voulez faire connaissance avec les idées de base du Lean Six Sigma? Vous comprenez facilement ce que votre client attend? Vous désirez découvrir quelles solutions peuvent être proposées pour les différents problèmes de processus? Dans ce cas, la formation «Yellow Belt» est exactement ce que vous cherchez!
Les bons Yellow Belts sont capables d’identifier les améliorations potentielles dans leur service et de les signaler au management. Ce qui permet de mettre en place une organisation apprenante.

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Superviseur Lean/Performance, Responsable de Changement, Ingénieur ou Superviseur, Chef(fe) de projet, Chef'(e) d’équipe Opérationnel, Consultant, Auditeur, Coach en Lean

PRÉ-REQUIS

Bases du Lean, Projet d’améliorations, Expérimenté(e) en projet Lean ou Lean Practitioner Expérimenté(e)

Êtes-vous un leader qui veut apprendre à résoudre avec succès des problèmes de processus ? Voulez-vous concrétiser le concept du Lean Management ? Visez-vous à motiver les collaborateurs à cet égard ? Le cas échéant, la formation Lean Leader correspond exactement à vos besoins!

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Responsable Lean/Performance, Responsable Changement et Transformation, Ingénieur, Manager Adminitratif ou Opérationnel(le), Consultant(e), Auditeur, Coach en Lean

PRÉ-REQUIS

Bases en Lean, Chef(fe) de projet expérimenté(e)

Vous soutenez le principe d’amélioration continue? Vous désirez être le moteur des changements ? Vous pensez que la philosophie du « Lean Management » vous donnera les points d’appui nécessaires ? Dans ce cas, la formation « Lean Practitioner » est exactement ce que vous cherchez!
« Le fait de se concentrer sur les coûts, fait baisser la qualité. Le fait de se concentrer sur la qualité, fait baisser les coûts. » Le Lean practitioner est la locomotive des projets d’amélioration Lean et de leur implémentation.

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Superviseur en Lean/Performance, Superviseur du Changement et Transformation, Ingénieur ou Technicien, Consultant(e), Auditeur, Coach en Lean,

PRÉ-REQUIS

Bases en Lean, Leader projet expérimenté(e)

Vous avez l’intention de vous mettre tout de suite à améliorer les processus dans votre propre environnement professionnel? Vous désirez analyser et optimiser vos processus? Utiliser les principes du « Lean Management » afin de reconnaître et de réduire le gaspillage dans votre travail ? Dans ce cas, la formation « Lean Thinking » est ce que vous cherchez!
Un professionnel Lean est un améliorateur de processus qui respecte la philosophie Lean et sait utiliser les outils d’amélioration dans la pratique tout en mobilisant ses collègues pour qu’ils participent à l’amélioration des processus.

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Cadre Dirigeant, Entrepreneur(e), Chef(fe) d’entreprise, Directeur(trice) Commercial(e) et Achats, Fonction RH et Finances, Ingénieur, Consultant, Formateur, Tous les niveaux hiérarchiques…

PRÉ-REQUIS

Fonctionnement d’entreprise, Management de projet ou d’équipe transversale.

Les «pertes» sont des activités ou des événements qui ne sont pas à valeur ajoutée et ont un coût d’opportunité quantifiable. Zero Loss est la seule approche pour garantir une valeur ajoutée dans toutes les activités et événements. C’est le bon moyen d’Excellence Opérationnelle pour l’Excellence Entreprise.

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Responsable Lean/Performance, Change and Transformation Manager, Cadre exécutif, Ingénieur, Chef(fe) de projet, Responsable opérationnel(le), Formateur, Consultant(e), Auditeur, Coach en Lean

PRÉ-REQUIS

Niveau Black Belt, Green Belt expérimentée, Expérience en Business Transformation

Ce module présente le modèle Shingo, les principes directeurs Shingo et les trois perspectives de l’excellence en entreprise ™. Avec des discussions actives et un apprentissage sur place dans une organisation hôte, ce programme est une expérience hautement interactive. Il est conçu pour rendre votre apprentissage significatif et immédiatement applicable lorsque vous découvrez comment libérer le potentiel latent d’une organisation pour atteindre l’excellence en entreprise et délivrer des résultats de classe mondiale. Il fournit la compréhension de base requise dans tous les ateliers Shingo; par conséquent, c’est une condition préalable à tous les autres ateliers et se termine par l’atelier Bâtir l’EXCELLENCE.

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Cadre Dirigeant, Entrepreneur(e), Chef(fe) d’entreprise, Auditeur, Directeur(trice) Achats/Commercial(e), Fonction RH, Fonction Finances, Consultant, Formateur, Investisseur, Direction d’équipe …

PRÉ-REQUIS

Fonctionnement d’affaires, Management de projet ou d’équipe transversale, Projet de changement/transformation

(Certified Maintenance & Reliability Professional)

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Gestionnaire d’actifs, COO/CTO/CIO, Ingénieur(e), Entrepreneur(e), Chef(fe) de projet., Manager de BU, Cadre techniques, maintenance et ingénierie, Fonctions Finances, Consultant(e), Formateur

PRÉ-REQUIS

Expérience en environnement pratique (actifs, usine, services de fabrication ou gestion de services clients/fournisseurs)

Des difficultés chroniques persistent et s’amplifient dans votre organisation. Il semble que toutes les approches de management développées ces dernières décennies (coaching, team building, intelligence collective, organisations apprenantes, lean management, méthodes agiles…) ne portent pas leurs fruits.

“On voit se dessiner un monde de plus en plus mobile, changeant, précaire, instable. Jamais le travail des hommes n’aura évolué autant qu’il se trouvera modifié au cours des cinquante prochaines années”

La Holacratie est le système de management le plus performant que commencent à tester plusieurs organisations.

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Cadre dirigeant, Functions RH, Chef d’Entreprise, Director, Functions Finances, Consultant(e), Formateur, Investisseur, Equipe de management …

PRÉ-REQUIS
Expériences en Management hiérarchique et transversal

La formation certifiante des fondamentaux vous permet d’acquérir les compétences, le savoir-faire et la confiance nécessaires pour appliquer le modèle MBTI et ainsi répondre aux besoins de votre organisation. Elle permet de devenir un expert des types de personnalité et connaissez les préférences et celles de ses interlocuteurs pour mieux communiquer. Vous apprécierai mieux les différences de chacun avec les forces et points de développement.

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Cadre, Entrepreneur(e), Chef(fe) de projet., Manager, Commercial(e), Fonction RH, Négociateur, Consultant(e), Investisseur, Conférencier

PRÉ-REQUIS

Maîtrise de la langue française ou anglaise

Cadre industriel ou utilités, Ingénieur(e), Chef(fe) de projets techniques, Responsable d’ingénierie ou de maintenance, Responsable opérationnel production ou QHSE, Directeur d’usine, Fonction support technique
PRÉ-REQUIS
Techniques de projets, Types de maintenance, Gestion de budget, Indicateurs techniques et expériences machines, Management hiérarchique et transversal

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Cadre industriel ou financier ou d’investissement ou d’utilités, Entrepreneur(e), Chef(fe) de projet., Manager de BU, Cadre Achats, Fonction comptable, Ingénieur(e)
PRÉ-REQUIS
Gestion de budget, Inventaire, Maîtrise de Excel (et access), Gestion de projet, Management transversal, Bases en achats,

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Equipe Commerciale, Marketing et Achats, Directeur Marketing/Commercial/Achats, Chef(fe) de projet, Manager, Fonction RH, Consultant(e), Entrepreneur(e), Coach, Auditeur, Cadre dirigeant

PRÉ-REQUIS

Bases en vente/commerce/marketing

Dans toute organistaion, l’Excellence Entreprise se distingue par la Meilleure Culture fondée sur la base de Bons Comportements.

Évaluer la manière dont les comportements garantissent la durabilité et une culture enracinée. Vous verrez immédiatement si les actions sont vraies ou si les gens changent leurs comportements pendant l’évaluation.

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Poste de direction, chef d’entreprise, Auditeur, directeur des ventes/achats, fonctions RH, fonctions Finances, consultant(e), formateur(trice), investisseur, gestion d’équipe

PRÉ-REQUIS

Conduite des affaires, Management de projet ou d’équipe interfonctionnelle, Projet de changement/transformation, Expérience en management et gestion de BU

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils et systèmes du Lean et de l’Agilité, une posture managériale forte à de valeur ajoutée. Vous aurez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l’intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience autour de bons comportements. Mais surtout, vos équipes seront prêt à absorber tout changement de stratégie ou tout autres défis.

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Responsable Pays/Region, Fonctions/Membres Exécutif, Investisseur(e), Manager de BU , Chef(fe) de Projet, Ingénieur, Responsable Achats/Commercial, Fonction RH/Finance, Consultant, Coach, Formateur(trice), Auditeur

PRÉ-REQUIS

Gestion de Programme ou de Transformation, Management hiérarchique et transversal

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Cadre en Qualité/Hygiène ou Environnement, Fonctions Sécurité, Maintenane/Production Manager, Chef(fe) de projet, Manager de BU, Commercial(e), Fonction RH/Finance et Achats, Coach, Consultant

PRÉ-REQUIS

Bases en Qualité/Hygiène ou Environnement ou Sécurité, Expérience ISO, Management transversal

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Cadre dirigeant(e), CEO/COO/CTO/CIO, Ingénieur(e), Entrepreneur(e), Chef(fe) de projet., Manager de BU, Cadre techniques, maintenance et ingénierie, Fonction RH et Finances, Consultant(e)

PRÉ-REQUIS

Bases en collecte données et gestion de projet, Expérience en environnement pratique (usine, services de fabrication ou gestion de services clients/fournisseurs)

Cette formation Hoshin Kanri s’adresse à des cadres dirigeants souhaitant connaître la méthode Hoshin Kanri pour piloter le déploiement stratégique de l’entreprise ou à tout membre d’une équipe chargée de déployer le processus Hoshin Kanri.

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Cadre Dirigeant, Entrepreneur(e), Chef(fe) d’entreprise, Directeur(trice) Commercial(e), Fonction RH, Fonction Finances, Consultant, Formateur, Investisseur, Direction d’équipe …

PRÉ-REQUIS

Fonctionnement d’affaires, Management de projet ou d’équipe transversale.