Laurent Bataille

CFO

En plus de l'amélioration du taux de service et des niveaux de stocks, l'accompagnement de Tem a permis la montée en compétence de nos collaborateurs de manière soudée sur ces problématiques. Tem nous a fortement aidé à implémenter notre programme Satisfaction 2.0; remise de base de travail dans nos sites basé sur une organisation optimale Great job

Johan Heyman

CTO

Les projets de diagnostic, de Gemba et d'excellence opérationnelle ont changé cette entreprise, merci Momar et votre équipe

Cindy Vermeir

Chief Supply Chain Officer

J'ai eu l'opportunité de travailler avec TEM sur un projet de conduite du changement. Les experts de TEM nous ont aidé à initier le retournement de direction dont nous avions besoin dans les domaines de la production, de la supply chain et de la maintenance, principalement grâce à leur approche, leur engagement pour réussir. Je n'hésiterai pas à nouveau à contacter TEM pour conduire un changement opérationnel et pérenne.

Philip Buskens

President Business Excellence

La flexibilité intellectuelle des consultants Tem a permis le développement d'une solution sur mesure se reposant sur la situation existante et adaptée à notre culture d'entreprise.

Yannick Tennequin

Directeur Supply Chain et ICT

J'ai personnellement apprécié l'approche méthodologique de Tem mais aussi et surtout la qualité humaine des consultants, humbles et passionnés, des atouts indispensables pour remplir de type de mission dont le succès collaboratif a été unanime.

Tomas Van Dyck

Finance SVP and Company COO

Ce que j'apprécie particulièrement, c'est la mentalité terre-à-terre de Tëm et l'expérience pratique à tous les niveaux: de la salle du conseil à l'atelier. Ce fut un plaisir de rencontrer et de travailler avec Tem. L'enthousiasme, les connaissances et le professionnalisme ont eu un impact important sur notre projet opérationnel. Une solide capacité d'écoute et de défi à mon équipe de directeurs régionaux ont également été des compétences qui nous ont aidés à réussir durant cette année de collaboration. Merci encore pour cette aide .

Tanja Prusicki

General Manager Hospital ZOL

Les patients sont vraiment heureux; les temps d'attente ont baissé de 80%, et notre équipe d'infirmières se sent responsable de l'amélioration de notre travail et nous avons enfin trouvé la paix dans nos esprits. Même si nous traitons maintenant 30% de patients en plus qu'avant, nous avons commencé le Lean.

Karim Zaghib

Directeur Général Centre d'Excellence Québec

Il sont dans notre organisation depuis 6 années de collaboration avec un esprit d'accompagnement Lean & Learn. Vous chez de l'Excellence organisationnelle ?, vous avez épuisé vos moyens de améliorer vos performance et de décorer votre image de direction par une communication millimétrée, ces experts vont vous aider à y parvenir et sans faire de bruit.

Marie Claire Guyot ,HR & QHSE Manager

Patrick Pieters , Digitalization Director

"Notre collaboration a débuté par une démarche de 5S Behaviour puis s'est très vite élargie à l'intégration d'une stratégie Safety QHSE dans une approche CI. La très grande disponibilité de Tem et sa finesse de compréhension des caractères, supportée par une forte connaissance MBTI, ont permis de vaincre les obstacles. Ses connaissances permettent d'avancer de façon cohérente et adaptée à nos besoins. Merci Je connais Momar et ses consultants en tant que spécialistes motivés en Shingo, LEAN et Maintenance. C'est un penseur stratégique mais sensible à ce qui se passe sur le lieu de travail. C'est toujours agréable de travailler avec lui!>>.

Alexander Knauf ,CEO

Anton Peter , Executive Technical Director

Nous devons vous remercier pour votre soutien pour maintenir et améliorer le niveau de notre site de référence; (à propos de Knauf Wielsbeke et Accra). La bonne performance a commencé à Saint-Soupplets, il faut construire une vraie culture de la haute performance et y adapter les outils lean. Merci d'aider les organisations Knauf

Pepijn Verhaeghe

Sales sustainability & Change Management Director

Momar combine une réflexion stratégique avec une approche opérationnelle<< terre-à-terre »en matière de systèmes de gestion Lean et de qualité. La feuille de route définie par Momar comprend une solide gestion d'usine et de projet avec le service client en tête.>>.

SNCF

Au cours de ce projet, TEM a été un partenaire précieux. Les consultants ont rapidement compris nos activités et contraintes ainsi que l'importance du projet. Ils ont respecté nos délais et nos objectifs et nous ont aidés à voir différemment notre façon de travailler en apportant des expériences d'autres industries.

Yannick Tennequin

Directeur Supply Chain et Directeur des Systèmes d'Information

Icopal Siplast

"J'ai personnellement apprécié l'approche méthodologique de TEM mais aussi et surtout la qualité humaine des consultants, humbles et passionnés, des atouts indispensables pour remplir ce type de mission dont le succès a été unanime."

Kevin Vandewalle

Global Project Director

Air Liquide

«TEM nous a aidés à avoir une vision claire des problèmes cachés de la gestion des stocks et des actifs et à mettre en place les plans d'actions. Ils ont mis à jour nos outils avec des formules plus précises. Nous sommes en train d'optimiser notre inventaire. >>

Petra Patyn

Project Manager Performance Excellence

Friesland Campina

TEM a cartographié la situation de manière très rapide. Encore plus: après un double contrôle avec nos lignes de production, leur approche pragmatique nous a directement conduit aux bonnes conclusions!

Gates

«Nous devions gerer le demenagement des operations en 6 mois sans impact sur les livraisons clients. Nous avons pu réussir en grande partie grâce à la gestion de projet rigoureuse de TEM et à l'engagement de notre équipe.»

François Lacourt

Adjoint au Directeur de la Direction Achats, Approvisionnement et Logistique

GRT gaz

"TEM a permis à GRTgaz de relever avec succès deux challenges grâce à la fois à une expertise logistique permettant d'élaborer un schéma directeur pertinent et un savoir-faire en conduite de projets fort utile lorsqu'il s'agit de transformer une vision stratégique en une réalisation concrète"

Nicolas Méalarès

Head of SC Quality Titanium, Forging & Casting

Airbus

«La relation de confiance entre le fournisseur et les consultants nous a effectivement permis de mettre en œuvre les changements structurels nécessaires.»

Wim Waeles

Packaging Operations Manager

Cargill

«TEM nous a aidés, avec leur extérieur en vue, à définir des solutions que nous n'avons pas pu extraire nous-mêmes»

Mia Decaestecker

CEO Malysse-Sterima

«TEM nous a aidés à développer davantage notre empreinte industrielle sur la base de notre stratégie commerciale. L'approche des faits et des chiffres nous a donné un bon aperçu des avantages et des inconvénients des différentes alternatives et un bon guide pour identifier l'empreinte optimale et l'analyse de rentabilisation."

CEO Art Casting

"Thank you very much for a job well done!"

André Ceron

Director Logistics Non-food Colruyt Group

«Comment pouvons-nous, en tant que détaillant, nous assurer que notre chaîne d'approvisionnement continue de créer de la valeur pour le client? Cela nécessite plusieurs manières de coopérer. De nos jours par exemple, il faut réfléchir avec le fournisseur pour anticiper ensemble l'évolution des besoins du consommateur. »